雷军“左拥”联想副总裁,“右抱”金立前总裁,华为需要小心了!


发布时间:2021-04-07 14:40 作者:鼎益

2020年的第一个月还没过完,小米就率先在国内的手机圈,放了一个又一个的“重磅炸弹”。

雷军“左拥”联想副总裁,“右抱”金立前总裁,华为需要小心了!

先是1月2日上午,雷军的官方微博发布了一条消息:原联想集团副总裁常程入职小米,担任小米集团副总裁。

有趣的是,去年的同一天,也就是1月2日,金立集团前总裁卢伟冰,加入小米,任职副总裁、兼任红米Redmi品牌总经理。

雷军“左拥”联想副总裁,“右抱”金立前总裁,华为需要小心了!

结果隔了一天,也就是2020年1月3日,小米就发布了新的组织调整:

小辣椒手机创始人王晓雁被任命为中国区副总裁兼销售二部总经理,向卢伟冰汇报。

雷军“左拥”联想副总裁,“右抱”金立前总裁,华为需要小心了!

短短两天内,小米就拿下了国内手机行业里两位将才。

而小米,成了手机圈二级梯队大佬再就业的最好的舞台。

二、

实际上,这并不是雷军的第一次“策反”。

在这之前,已经有努比亚的联合创始人苗雷、OPPO前高管王腾、摩托罗拉的向征等人,被雷军收入麾下。

可以说,雷军就是妥妥的友商高管收割机。

可能有人会问,为什么雷军要招揽这些友商的前高管呢?

明明他们在的时候,友商都倒的倒,伤的伤,压根就干不过小米,就不怕他们把小米给整垮吗?

其实不然,雷军的“挖人”行动,绝对是有目的、有逻辑的。

首先,在挖不动对手人才的情况下,挖稍逊于自己厂商的人才,这就成了最好的选择。

小米作为目前国内手机市场的头部企业,想挖华为跟苹果的高管,不能保证说一定挖得动,就算挖得动,要付出的代价也很高。

既然如此,那就只有挖像卢伟冰和常程这类将才。

起码,他们确实有拿得出手的代表作,也是有能力的。

三、

其次,小米的第一代核心领导层逐渐淡出,是时候储备新鲜血液了。

随着黎万强等人的离开,小米的第一代核心管理层已经逐渐退场,第二代领导班子正在渐次组成。

这一代的领导班子,几乎聚齐了手机圈二级梯队曾经的大佬们,为的就是确保小米的下一个十年,能够稳定发展。

最起码,保证小米不会掉队。

再者,小米已经是最年轻的世界500强,雷军本人也已经50岁了,与其什么事都自己来,不如放手,让能力超标的接班人来接手。

再加上,雷军本身就是程序员出身。

哪怕在营销、管理、供应链把控上有自己的见解,但始终还得让更专业的人,来做专业的事。

更何况现在的小米,已经是世界500强,作为领导人,雷军要面对的难题,也不只是业务这么简单了。

那么问题来了,为什么这群人才,在离开之后选择了小米?

又或者是,为什么只有雷军才能打动这群人才,能把他们给收编了呢?

这就得提到雷军的“选人”、“用人”、“留人”了。

四、

先说说选人吧,在选人上,雷军遵循两个原则:

一是要坚持和用户做朋友,二是坚持创业心态和奋斗精神。

只有做到了这两点,才能保证小米价值观的能够传承下去。

雷军曾讲了一个非常有趣的故事:

2015年,小米业务上升到一个新的阶段,需要招更牛的销售高管,小米的供应商里有一位高管就毛遂自荐,他跟雷军说:

“我有这样的能力能够胜任小米的工作,我可以把稻草卖出黄金的价格,这就是我的能力。”

结果,雷军把他给拒绝了。

雷军说,小米是要跟用户做朋友的,小米不能骗朋友。

创办小米,也是因为要让智能手机像小米一样便宜,人人用得起。

把稻草当成金条卖给客户,这不是坑人吗?

这不符合创立小米的初衷。

雷军是用价值观作为标准,筛选人。

五、

其次,用人不疑,大胆放权。

一旦在选好人才后,雷军的人才调度可谓大胆。

比如任命卢伟冰执掌刚独立出来的红米,要知道卢伟冰在金立的时候,金立垮了,很多人都不看好他在小米的表现。

结果他到了小米之后,红米一年内发了5款新品,款款战绩不俗,成绩甚至超越了小米本身。

除了知人善任,雷军的放权也很值得一提。

前段时间,雷军的手机屏保就被网友们给扒了出来,他的手机屏保就只有简单的几个字:能不管的事情一定不管。

作为小米科技的董事长和CEO,还是金山软件的董事长,雷军每天的工作量,可想而知。

如果什么事都自己来,铁打的人都会累死。

所以,他必须,也不得不放权。

只有这样,他才能从具体的事务中解脱出来,才能更好的培养管理人才。

所以,以后小米手机的发布会,大概率可能是由常程接班,而雷军则隐居幕后,继续发光发热。

六、

最后,则要说到雷军的容人了。

要知道,无论是卢伟冰还是常程,来到小米这之前,都怼过小米,甚至指名道姓地怼过雷军。

但是雷军的大度,依然不计前嫌,把他们拉到小米来。

当然,只有容人之量,也不可能招来这些奇能异士的人群。

那么,雷军到底做了什么,才让那些曾经的老对手倒戈的呢?

我想,雷军这一段话,已经可以很好的回答了,他说:

“不少创业者跟我请教(招人)的时候,我会问你花了多大精力多少时间,你不要跟我谈三顾茅庐,你能不能三十顾茅庐,只要诚意到了,这个事情一定搞得定。”

正所谓企业高层无为,中层有所为,基层无所不为,企业才能大有所为。

雷军的办法很简单,前提是,你能不能做到呢?

最后,给大家留一道思考题:

假如你正在面试一位高管,坐在你前面的,有两个候选人。

一个态度特别好,价值观和你一致,但是能力稍弱;另一个态度稍微差一点,价值观和你有点差别,但能力超强。

而你的企业现在正处在创业初期,你会选择哪位候选人?

期待你的答案,我们下期再见。

副总裁 小米 雷军

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