“使能者”华为


发布时间:2021-03-27 12:34 作者:贵伦

“一个没有被执行的战略,就是吹牛!”在华为的基因里,最强的就是执行力。

“使能者”华为

从运营商业务到IT业务、服务业务,再到云计算,华为不断创新、突破边界。过去十年持续投入3100亿研发,是支撑华为在多个产业取得领先的关键。

2016年华为服务深入执行“产品和服务双驱动”战略,在体验建网、卓越运营运维和数字化转型三大重点业务方向保持稳健增长,营业收入达到133.2亿美元。

经过2016年的高速增长,华为将2017年的战略定为“塑造云时代,共启数字化之路”。继2016年全面云化之后,今年进一步提出加深数字化转型,同时开启华为公有云时代。这些信息,在2017年华为全球分析师大会上,一一被透露出来。

“使能者”华为

智能社会已经开始:未来就是生态竞争,要么参与生态,要么主导生态,没有其他选择

“使能者”华为

华为轮值CEO徐直军

数字化并不是一个新鲜的名词,华为最早于2014年首次提出了ROADS业务体验,即实时(Real-time)、按需(On-demand)、全在线(All-online)、服务自助(DIY)和社交化(Social)。

全球企业向数字化转型,这必然会是一个漫长且不断深入的过程。在过去几年,华为以ROADS为指导思路,帮助客户转型。今年我们看到社会变化在逐步深入,一个智能化的社会已经悄悄来到我们身边。

华为轮值CEO徐直军认为,未来的智能社会有三点特征:

万物感知:所有的物、所有的人都可以感知到

万物联接:所有的一切,人与人、物与物、人与物全联接起来

万物智能:每个个体都是智能的,整个社会成为一个智能的有机整体

如同在数字化大潮开始初期就预先提出ROADS理论一样,这一次华为又提前预见到一个转折点的来临。“发展趋势已经不可阻挡,这些机会已经成为下一波增长的主动力,我们正在迎来新增长的拐点。”徐直军认为,“关键是企业如何抓住人类走向智能社会进程中已经显现以及将会出现的各种各样的产业机会、不掉队?这是我们一直在思考的问题,也是我们希望发挥作用的地方。”

华为给出“不掉队”的答案就是:企业要成为一个数字化的企业。任何组织,包括企业、政府、非营利组织、学校都要成为一个数字化的组织。

数字化组织有五个方面的标志:

1、面向员工、面向伙伴、面向客户,数字化企业要能提供ROADS化的体验(即Real-time实时、On-demand按需、Allonline全在线、DIY和Social);

2、要能充分激发和使能员工;

3、适应快速多变的客户需求和技术趋势,要具备敏捷创新的能力;

4、要具有健康的生态体系。数字化时代,任何一个企业都无法独善其身,企业只有两个选择,要么参与生态,要么主导生态,没有其他选择。只有融入、参与或主导健康生态,才可以更好发展、更好抓住机会;

5、实现智能的运营。充分利用大数据、人工智能技术,使得整个企业实现自动化决策、智慧化决策,提升整个决策的效率和质量。

只有进一步把数字化企业或者数字化组织的目标定义清楚,走向目标的过程中才会有清晰方向,从而少犯错误。在华为看来,智能社会孕育了巨大的商业机会。华为在这场变革中的定位是:做多联接、撑大管道、使能行业数字化的战略,聚焦ICT基础设施和智能终端,做智能社会的使能者和推动者。

1美元投入将带来5美元GDP,数字化转型正在呈现马太效应

华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟

正如前面所说,数字化是一个逐渐深入的过程,近两年数字化带来的改变已经越来越明显。比如我们看到金融、交通、制造、政务等行业都在产业升级,而作为个人消费者的生活方式也发生了巨大的变化:

在深圳,我们深刻地感受到出门基本不用带钱包,一个手机可以完成所有的支付;同样在纽约,人们也可以通过手机查找附近的共享汽车;在慕尼黑,汽车生产系统已经与信息系统深度结合,全程自动化制造;在浙江嘉兴,政府采用云计算,打通了跨部门的行政审批流程,老百姓去政府办事只用跑一次……

各行业的数字化,蕴含着无限的数字红利。率先数字化的企业提升了运营效率、抓住了新的商机。在现在这个转折点上,那些还跟不上数字化节奏的企业,有可能会被智能社会甩在身后。

从2014年开始,华为每年发布GCI全球联接指数,量化评估各国数字经济发展进程。GCI2017研究报告中可以明显看到一个趋势:全球的数字经济进程正在加速。整体GCI分值相比2015年上升了4个百分点。

同时ICT投资带来的差距也在加大。目前每增加1美元ICT投资,将额外获得3美元的GDP回报,ICT成为经济增长的重要驱动力。随着ICT从支撑系统向生产系统和决策系统转变,除了显著提升企业效率和创新水平外:华为预测到2025年,每增加1美元ICT投资,将额外获得5美元的GDP回报。

不同企业、不同国家的数字化程度不同,而由数字化发展水平差距带来的的不均衡性在持续扩大,渐渐呈现出“马太效应”,处于领跑阶段的国家提升越来越快。

华为对GCI指标之间的相关性分析发现,云是关键引擎之一:

1、当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时,云化率将分别出现两个明显的上升拐点;

2、而一旦云化率达到3%时,大数据分析和IOT投资会有大幅度提升。

从华为多年自身转型的经验和为企业客户服务的结果来看,华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟建议:处于起步阶段与加速阶段的国家,在进行宽带建设的同时,必须加强云计算的投资,可以快速推动本国的数字经济发展。

全面云化已经不是可选题,是必选,且时不我待

华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘

华为对GCI指标之间的相关性分析发现,云是企业数字化的关键引擎之一。其实在2015年,华为就意识到了企业级市场对公有云的市场机遇,首次宣布面向企业市场正式推出公有云服务。并于当年7月正式发布了企业云业务产品。而在2016年的分析师大会上,华为首次提出“全面云化”战略,核心是从设备、网络、业务、运营四个方面全面改造ICT基础网络,带来硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势。

随着这几年为企业提供云服务不断深入,今年云业务在华为体系内的地位进一步提升。在今年的分析师大会上,华为将云业务独立,成立了CloudBU。

“公有云是华为公司历史上,过去十几年以来的一个新业务,我见证了它从创立到赢利的过程。去年,这个业务从规模、服务服务度以及利润等各项指标都超过了预期。”作为CloudBU的第一任总裁,郑叶来是华为公有云业务全程的见证者,他告诉懂懂,CloudBU成立后,希望围绕云服务和服务客户,打通一个全流程的端到端的组织。

为什么华为在今年这个时间点将云业务独立?华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘用一句话点透此时做云的重要性:全面云化已经不是一个可选的议题,而是必选。拥抱云化,时不我待。

其实,华为的云业务已经开展了几年时间,这一次独立CloudBU,一是要提高云业务的重要性,二是要更明确云战略。据丁耘介绍,华为云化过程中,将就三个主题展开:

1、运营的云化。

2、业务的云化。

3、业务的云化。

经过过去这几年的实践,华为公有云已经形成两条支柱:一是自建公有云,二是与运营商合作公有云。“这两条路径,都是用同样的技术和平台,一个开发团队,所有的数据都是自由流动的。”郑叶来透露,未来依然会两条腿走路,客户的选择有很高的自由度和灵活性。

谈及华为云的优势,郑叶来强调了两点:第一有全球电信运营商的合作伙伴为基础;第二是有大量线下可接触到的企业资源。这两条通路,使得华为公有云可以通过不同的灵活形式、覆盖到更广泛的客户群体。

华为的定位是“使能者”,所以帮助客户实现价值是最终目标,而以什么样的形式去实现并不重要。

转型不断深入,自己的狗食自己先吃,永远先行半步

华为CloudBU总裁兼IT产品线总裁郑叶来

回到文章开头的那句话,“一个没有被执行的战略,就是吹牛!”——这是一句每个华为人都深刻理解的话,华为的基因里,最强的一点就是执行力。所以我们看到,华为战略多能顺利完成。

为什么华为的执行力能如此之强?懂懂认为有几个原因。

第一是有“吃狗食”的心态,从自我实践开始。比如在帮助客户数字化转型的同时,华为一直在推进自身关键业务流程的数字化,以此来提升效率和创新力。

据徐文伟透露,华为计划用3~5年时间,继续深入打造“数字化”华为:对外,通过交易和接触过程的数字化,实现客户、消费者、合作伙伴、供应商、员工5类用户的ROADS体验,实现快速、敏捷、方便,提升满意度;对内,研发、供应、交付等业务领域的数字化、服务化,打通跨领域的信息断点,实现行业领先的运营效率。以华为研发云为例,其依托全球数据中心,建设了10万桌面云和110万个虚拟机,实现了代码上云和作业上云,使各研发作业环节时间缩短50%,研发作业效率提升约1倍。

“华为要率先实现自身的数字化,因为我们清晰地认识到,只有自己在数字化过程中,解决过各种问题、应对过各种挑战,积累了经验和教训,才能够更好地助力其他行业和企业实现数字化。”徐直军表示。

第二是明确自己的定位。华为从来不用新概念去忽悠客户,不是什么最新、什么最流行,就把什么扔给客户,而是要真正解决客户的困难,帮助客户成功——华为的定位是“使能者”。

第三是生态思维。华为从来都不是单打独斗,不吃独食,而是与合作伙伴、客户一起去实现最终的数字化,坚持“平台+生态”战略,打造一个云、管、端协同的平台。比如为了推进“平台”和“生态”战略落地,华为计划未来三年投资2亿美元新建15个OpenLab,全球OpenLab数量达到20个。在具体行业应用方面,依托垂直行业联盟,构建行业数字化转型新生态,华为将持续加大在产业联盟、商业联盟、开源社区、开发者平台等领域的建设和投资,与生态圈共赢。

“构建生态是胸怀,而不是情怀。情怀是以自己为中心,胸怀是天下的。”丁耘说,“我们希望通过云战略、视频战略、生态战略跟所有的产业合作伙伴一起,共建一个更加美好的全联接的世界。”

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