老板分3种:技术型,销售型和用人型,而任正非就是用人特别厉害


发布时间:2021-05-05 11:20 作者:逸凌

“今年我们将从全世界招进20-30名天才少年,明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像“泥鳅”一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。”

6月20日,华为心声社区刊发了任正非在EMT《20分钟》的讲话,他提出华为将会从全世界招收天才少年。

这让人想到了此前任正非提到过的俄罗斯天才数学家,“管研究的人去看他,打一个招呼就完了。我给他发院士牌时,他‘嗯、嗯、嗯’就完了。他不善于打交道,十几年干什么不知道,之后突然告诉我,把2G到3G突破了,马上上海进行实验,我们就证明了,无线电上领先爱立信,然后大规模占领欧洲,用了4G、5G——我们现在很厉害,与这个小伙子的突破有关……”

21世纪什么最贵?人才。国家、企业的竞争核心就是人才的竞争。

老板分3种:技术型,销售型和用人型,而任正非就是用人特别厉害

对于人才,任正非从1987年创办华为开始就非常重视了,而重视人才的最直接体现就是薪水给的高。

老板分3种:技术型,销售型和用人型,而任正非就是用人特别厉害

20世纪八九十年代,大学生还很稀有,据说任正非经常到人才市场吆喝招人,有的大学生还没有正式毕业,他甚至会先给路费,让大学生毕业后来公司报道。(曹德旺也干过亲自给到福耀面试的员工报销机票的事)

老板分3种:技术型,销售型和用人型,而任正非就是用人特别厉害

1990年,华为的办公地点还在南油A区16栋8楼、9楼,租的民房,8楼是两室一厅,9楼是一个筒间,公司有20多人。当时有个毕业生来面试,因为深圳天气太热,任正非就冲了个凉穿着大裤衩出来面试,一看他是研究生学历,直接让他来上班,而且开出了300块的高工资——那时候工资普遍100来块。后来这个人做到了华为的副总裁。

1996年,华为的员工已经达到了1000多人。1998年到1999年更是一下子招进来7000人,公司员工规模达到了12000人。

华为前副总裁、曾全程主导华为人力资源管理体系建立的张建国认为,华为最厉害的地方就是用人。他说华为的销售都是很厉害的,他们可以在设备都没调试的时候就卖出去,因为客户跟他们关系好、信任他们。

“华为能发展,首先是这个行业给了我们机会,我们抓住这个机会以后,又引进了很多人才,我们把这些人才用好,把他们激励起来以后,又获得了产品的开发,生产出产品,最后获得更大的机会,是这么一个循环的过程。”

任正非曾这样讲过华为发展的逻辑。1998年3月颁布的国内企业界第一部管理大纲《华为基本法》里说“认真负责的员工是华为的财富”,后来,任正非改为“认真负责并管理有效的员工是华为的财富”。

为了管理有效,任正非费了很多的心思,当华为员工规模上千人的时候,究竟如何发工资成了个大难题。因为他也不可能一一认识那些员工,哪个员工该发多少工资,一点底都没有。所以后来任正非感叹,在华为20多年,他最重要的事情就是分钱。

任正非让张建国去搞个评价标准,张建国就找到香港、美国的管理咨询机构,帮助设计了公司的绩效和薪酬管理制度,后来又经过不断改进,才支撑起了华为快速膨胀的人力资源体系。

张建国把企业家分为三类:技术型;销售型;用人型。他认为任正非既不懂技术,也没有客户关系,但他用人特别厉害,而且他敢于、舍得分钱,一般的老板都做不到。

“华为没有可以依存的自然资源,一切工业产品都是人创造的,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”

任正非认为,人类社会正处在一个转折时期,未来二、三十年内将变成智能社会,智能社会就是信息大爆炸的社会。这个时期充满了巨大的机会,没有方向、没有实力的奋斗是不能产生价值的。没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就不会有正确的战略。

我们与几百个人喝了咖啡,消化几百人的思想,然后就会领先世界。如果你不理解,当“黑天鹅”要出现时,就会错失。

华为要从全世界招收天才少年,可以看作是任正非的又一次未雨绸缪。华为公司未来要拖着这个世界往前走,靠的是什么,就是人才。而吸引人才不仅仅是靠物质激励,更要有伟大的使命。

任正非说,“金钱固然重要,但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求;尤其是当人们不再一贫如洗的时候,愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。”

比世界还大的世界,就是人的心胸。

任正非 天才少年 用人

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