任正非曾作出3次大的误判,华为却终化险为夷,靠的是什么?


发布时间:2021-05-04 08:27 作者:子默

华为公司以现在的业绩来看,无疑是一家非常成功、伟大的企业,任正非也是一位让人尊敬的企业家,但是任正非也是人,无需因为其成功,而将其神话。在华为的发展历史上,任正非也曾作出过错误的判断,导致了公司错失最佳时机,但从目前来看,华为后来居上,化险为夷,是华为有什么法宝吗?

任正非曾作出3次大的误判,华为却终化险为夷,靠的是什么?

就拿目前最火的华为5G折叠屏手机来说,有多少人知道,当年任正非是坚决反对华为做手机业务的,还曾说谁要是再提做手机,谁就得下岗。

任正非曾作出3次大的误判,华为却终化险为夷,靠的是什么?

我们先来看看任正非曾有过什么样的3次误判,再来看华为是怎么化险为夷的。

首先第一次误判是对于小灵通业务的误判,这个事件可以追溯到1997年,这个时候,华为成立刚满10年,当时,杭州余杭市邮电局局长徐福新到日本考察的时候发现了一种被称为PHS的技术,他当时被这个技术吸引,认为在中国肯定会流行,回国后就找领导汇报此事。

其实PHS的终端产品就是我们熟悉的小灵通,相信很多人也都用过,小灵通具备很多优势,比如说辐射小、环保,而且费用和固定电话差不多。当时华为的一些高层也对小灵通颇为青睐,想从事这类业务。

任正非曾作出3次大的误判,华为却终化险为夷,靠的是什么?

但是任正非却不是这么想的,他看了PHS的技术后发现,这个技术本身并不先进,相反,还是相当落后的,在这样落后的技术下,小灵通尽管具备那么多优点,但是作为通信设备,它却无法实现在一定速度下的稳定通话,比如在公交车上就可能断线,所以任正非的判断是,这只是一个短暂的赚钱机会,因为等到新技术一出来就会被淘汰,而华为是一家“为未来投资”的企业,宁可不赚这个钱,也不去做过时的技术。

但是,任正非只是从技术层面判断,他忽视了市场层面的因素,当时的中国网通、中国电信都非常想通过PHS技术进入移动市场领域,就算小灵通的技术落后,但是在当时的时期,这却是中国电信和中国网通当年没有移动拍照下的无奈之举。

华为的退出,给另一人带来了极大的机会,他叫吴鹰,是UT斯达康的创始人。

UT斯达康借助这一机会从一个默默无闻的小公司一跃成为了销售收入超过100亿的大型企业,而吴鹰又将从小灵通业务赚到的钱投入到3G领域研发,给华为造成了巨大的竞争压力。

第二个误判是任正非看中的GSM技术,这个技术比PHS技术好,中国移动当时正在大力扩张GSM网络,仅广东一个省的GSM扩容订单就高达百亿,不过当时处了GSM技术,还有一种技术是CDMA技术,华为专心于GSM技术,很早就放弃了CDMA技术的研发。

尽管GSM的订单高的,但是国外厂商却具有比华为更成熟的GSM技术,并且针对华为进行竞争性降价,华为在竞争中落败,看着市场巨大,但是却分不到一杯羹。

另一方面,被华为过早放弃的CDMA技术则被中国联通看中了,等到华为发现时,已经为时已晚,2001年-2002年联通的两次中标中,华为都未能中标。

第三个误判则是对是否做手机的误判,任正非最初是坚决反对做手机的,他的出发点是什么呢?因为他觉得作为一个为运营商提供通讯技术的设备服务商,为了让运营商放心,任正非曾经承诺不进入通信消费品领域。

曾经在一次华为的内部会议上,有人说,华为的3G设备只能卖一次,但消费者一年会换好几部3G手机,中国有巨大的手机消费市场,市场机会巨大。

任正非听后,非常生气的说:

华为公司不做手机这个事,已早有定论,谁又在胡说八道!谁再胡说,谁下岗!

2000年,中国手机市场爆发,中国一跃成为了全球手机厂商最重要的市场,很多国际巨头在这一轮手机消费中赚得盆满钵满,而华为与他们相比,连汤都没喝到。

以上就是华为任正非曾经做过的三次重大的误判,后来是怎么解决的呢?凭借的是华为超强的执行力来纠正这些错误。

比如说小灵通的业务,华为人在半年的时间里,就攻克了小灵通的技术难关,并借助公司强大的供应链能力,大幅度降低了成本,将高达2000元一部的小灵通一下子拉低到300元一部,UT斯达康开始亏损,并最终一蹶不振。

而耗费了华为巨额研发费用的GSM和CDMA技术,在国内市场竞争不过的情况下,华为人开始转战海外市场。

当年,任正非在在深圳五洲宾馆召开向海外进军誓师大会,会上他说一段让人感慨万千的话:

你们这一去,也许就是千万里,也许十年、八年,也许你们胸戴红花回家转。但我们不管你是否胸戴红花,我们会永远地想念你们……你们为挽救公司,已付出了你们无愧无悔的青春年华,将青春永铸。

华为员工范思勇曾在他的书中写过一段海外市场的情况,他讲的是他到了非洲布隆迪,下了飞机才发现这里空无一人,后来才意识到,这个国家正在战乱当中,晚上,他是躲在了宾馆的厕所里度过了惊恐万分的一夜。

而对于自己曾经坚决反对手机而做出的误判,任正非在他曾经写的《华为的冬天》中诚恳的承认自己的错误,并进行反思,不再固执己见,开始纠正错误。

自此之后,华为成立了专门独立的公司开展手机业务,并且有了如今的成就。

我们看到,任正非并不是神人,他也曾做过很多错误的判断,给华为也带来了巨大的危机,但是任正非这种敢于承认错误,敢于纠错,加上华为人强大的执行能力,让华为度过了这一次次的危机,获得如今的成绩。

如今的华为早就是一家国际大型通信公司,员工超18万人,华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为 任正非 华为公司

上一篇: 华为Watch2正式发布:能独立打电话的手表

下一篇: 马云突然宣布!斥资2000亿支持华为,特朗普却再次传来“噩耗