华为人才大揭秘,究竟有几十个亿的年终奖


发布时间:2021-04-07 14:28 作者:子骞

华为仿佛一直没有离开过我们的视野,年底了,几家欢喜几家愁,每个职场人都在盘算着自己的年终奖,忽然华为又跳出来了:20亿年终奖。

华为人才大揭秘,究竟有几十个亿的年终奖

几乎所有人都在羡慕华为员工的同时,也在好奇,华为的魅力究竟在哪里?华为原人力资源专家冉涛曾说:“如果要用一句话总结华为人才的管理核心,我认为就是,选好人,分好钱,摆好队形,打造一支铁军。”

华为人才大揭秘,究竟有几十个亿的年终奖

朋友圈里甚至戏说,没有福利的华为,除了钱,什么都没有,但我咋那么喜欢呢!

华为人才大揭秘,究竟有几十个亿的年终奖

2017年华为财经的首席财务官彭求恩在一次华为开放日中对应届生说到:在华为实行差异化起薪,上不封顶。华为薪酬总和由基本工资、奖金、福利保障、长期激励以及国际派遣这几部分构成。月薪通常从1.2万元起,年薪从17万到24万不等。根据职务以及贡献,年薪逐层增加可达21万到29万,甚至30万以上。

同时公司还有相应的住房等各类配套补贴,解决新人的一些生活实际问题。针对员工的长期培养和发展,彭先生表示,在华为有着完善的人才培养规划。面向新员工主要解决的问题在于文化融入、了解业务以及上岗必备的一些技能,因此要强化新员工硬装实践、财经入岗培训、部门上岗培训以及试用期学习实践。

可是我们除了羡慕的同时,更应该自问我们自己,究竟要怎样才能有这样的竞争力和水平,或者说可以达到华为的薪资水平

华为从1997年,就对校园招聘非常重视。当年华为就掏机票,让一大批对口院校的研究生飞到深圳玩,包吃包住。所以来了很多人,觉得不错就留下来了。

2009年华为开始招芯片的人才,当时的负责人何庭波,一来就抱怨说,“任总说给我两亿美金一年,花不了就把我干掉。”

其实企业的红利,就是收割了人才的红利。

华为前董事长孙亚芳,早在2006年就提出了选领军人才的标准:主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性,然后从学生里去挑人。13年来,华为用这套机制,通过大量筛选,获取了很多优秀的人。

实际上以上5个标准总结下来,最重要的就是学会主动思考,坚持去学习。坚持读书,推荐受益一生的8本书,包括:鬼谷子,墨菲定律,人性的弱点,狼道,羊皮卷,强者成功法则等

1.主动去思考

人在工作中愿意投入更多精力,善于发现和创造机会,甚至提前预测采取行动,就叫主动性。

庸才,干什么都不主动。干才,就能主动干事。奇才,主动思考,快速干事。将才,未雨绸缪。华为今天在芯片上的成就,其实是从十年前就开始布局的,这其实非常典型,是任正非一贯未雨绸缪的体现,属于主动性的三级。不仅任总如此,华为有一批这样的领军人物。

我们常说要找聪明人。那聪明和不聪明的区别在哪里?就是概念思维。在面对不确定现象时,能高屋建瓴,一语道破,往往是有大结构思维的聪明人。

庸才,碰到问题,想不清楚,弄不明白。干才,根据过去的经验,进行简单类比。奇才,以点带面,触类旁通,甚至掌握规律,在不同行业游刃有余。将才,深入浅出,道破本质。

学会各种思考

2.坚持去学习

聪明的人往往坚韧性不够,韧性够的人又常常冲劲不足。但最终能成功的人,不一定要极为聪明,但一定要能坚持。

庸才,遇到困难就趴下。受不了批评,经不住压力。干才,压不垮。勤勤恳恳任劳任怨,但一定能对结果负责。奇才,干得成。不仅能顶得住压力,还能把事情干成。将才,不受制于压力,还能把风险化解掉。

我们看历史上杰出的人,在大风大浪面前,为什么那么淡定?因为他有能力把风险和困难化解掉。人生的高度不是你起步的高度,是你反弹的高度。比如邓小平的三起三落,真的是反弹的高度。

坚持去学习,不断提高自己,充实自己。

华为 年终奖 人才

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